# 職場の物語

昔、従業員 A がいました。彼は入社以来、リーダー K に付き添っており、リーダー K は部門全体のテスト業務を担当していました。従業員 A は真面目な性格で、生産性を向上させるためのツールを作ることが好きでした。リーダー K は従業員 A を昇進させる意向があり、彼にモジュールのテスト業務を担当させることにしました。同時に、部門全体は急成長しており、A は人を採用しながら、懸命に働いて残業して業務を完了させました。また、リーダー K は A に部門の一部管理業務も任せました。この時、A は比較的単純で、業務上の管理を行うだけで、対応する業務の責任者を管理することはありませんでした。自分はとても疲れており、残業時間も長かったですが、最終的には業績も良くありませんでした。

2020 年、A は 2 人を採用しましたが、管理スタイルは変わらず、この 2 人の新しい従業員も A の技術や業務能力を尊敬していました。A は業務能力と技術を駆使して 1 年間支えました。

2021 年、大部門で大規模な人事異動があり、リーダー K は他の部門に異動し、別の Z が部門全体の管理業務を引き継ぎました。Z は従業員 J に A の管理業務を引き継がせました。これにより、A はしばらくの間、ほっとし、ずっと楽になったと感じました。他の業務のことを考えず、自分の部分だけに集中すればよくなったのです。

ここで J について紹介する必要があります。J の強みは他の人を引っ張って働かせることで、様々な人に対して厳しい態度を取ります。部門の人々は比較的おおらかですが、J は厳しい態度でリーダーに深い印象を与えました。同時に、彼が担当する業務も品質が保証されており、自分が直接手を出さずに、N 人を採用し、約 20 の協力者を持ち、毎日協力者にタスクを割り当て、タスクの実行状況を確認していました。

A のモジュールは、2 人を採用して以来、多くの人を採用することはありませんでした。なぜなら、採用した人たちは業務能力が非常に高く、残業もして、すべてのテスト業務をこなすことができたからです。

2021 年下半期、A の部下の業績は J によって非常に悪く評価され、従業員が転職してしまいました。これにより、A の業務量は再び増加しました。この時、大部門の業績が悪化し、部門は一部の協力者を削減するよう求めました。しかし、A の部下はもともと協力者が少なく、全て自分が支えていたため、一部の協力者を削減することはさらに厳しい状況を招くことになりました。しかし、J の戦略はモジュールに基づいて一定の割合で協力者を削減することでした。A は苦しみを訴えることもできませんでした。

2022 年下半期、A の部下の別の従業員も業績に基づいて退職を促され、A が担当するモジュールには自分の従業員 1 人と 5 人の協力者しかいなくなりました。

A は 4 年間、昇進がありませんでした。J は A に 2023 年上半期に全力で昇進を争取すると伝えましたが、結果的に 2023 年上半期の枠は、J と一緒に喫煙している H に与えられました。

これにより、A は完全に理解しました。2021 年、2022 年の A の業績は非常に良かったため、A は自分の将来がまだ大丈夫だと誤解し、さらに 2 年間懸命に働き続けました。2 年後、A が担当するモジュールの大部分の新機能も J によって H に引き継がれ、A の負担を軽減するためだと言われました。A はそれを信じてしまいました。

今年、J は A に一連の謝罪の言葉を伝え、「本来は昇進させるつもりだったが、H が大リーダーに指名されて昇進したため、申し訳ない。今年はあなたの仕事をそれほど頑張らなくても、適当にやっても良い業績を与える」と言いました。A はまだ J を信じるでしょうか？

現在、A は部門に留まるための資本も理由もなくなりました。しかし、振り返ると、J は確かに人材であり、A には勝算がありませんでした。

J は表向きは A の負担を軽減し、実際には A が担当すべき機能を H に与え、同時に H に A が担当していた古い機能を習熟させました。
J は A を温水で煮るように、まず A を安定させました。A が担当する機能には一定の難易度があるため、完全に引き継ぐ能力がないうちは、A に良い業績を与え続け、演技を続けて A に J が信頼していると思わせました。
A の親しい仲間を排除しました。2 年にわたり、A が採用した新しい従業員を次々と排除し、A の部門内での支持者を減らしました。これにより、たとえ大リーダーに苦情を訴えても勝算がありません。
時間が来たら、A に罠を仕掛け、A 自身がその罠に飛び込むようにし、自然に A を排除しました。なぜなら、A が昇進した後、J にとって最大の脅威となるからです。

A は J に敗北し、負けても損はないと考えています。

努力が重要であり、技術が重要だと過信していました。実際の業務過程では、特に 5 年後、より賢い人々が権力術や人間関係を駆使しています。従業員はリーダーの目にはただの人頭に過ぎず、踏み台です。
人は厳しくなければ安定しません。A は常に良い人の態度を取り、他人の尻拭いをして残業していましたが、最終的には大リーダーにも認められませんでした。自分が管理する際に、対応する責任者を責任を持たせることができず、要するに心が優しすぎて、彼らに厳しく接したことがありませんでした。全ての問題を自分が背負っていました。
他人を過信しすぎました。A は入社から現在まで 8 年が経ち、最初の 5 年間は順調でした。なぜなら、リーダー K が多くのことを助けてくれたからです。また、大部分の同僚はリーダー K の影響で A に対して比較的礼儀正しかったのです。そのため、A は全ての人が比較的友好的だと誤解していました。最終的な結末を見て初めて悟りました。

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