# 1つの職場の物語

従業員 A がいました。彼は入社以来、リーダー K に従って働いており、リーダー K は部門全体のテスト業務を担当しています。従業員 A は真に生産性を向上させるツールを作ることが好きで、真面目な人物です。リーダー K は従業員 A を昇進させ、彼に 1 つのモジュールのテスト業務を担当させました。同時に、部門全体が急成長期にあるため、A は人材を採用しながらも努力して残業をして仕事を完了させる一方、リーダー K は A に部門の一部の管理業務も任せました。この時点では、A は単純に業務上の管理に徹し、対応する業務の責任者を管理していませんでした。彼はとても疲れており、長時間の残業をしていましたが、最終的なパフォーマンスは良くありませんでした。

2020 年、A は 2 人の新しいメンバーを採用しましたが、管理方法は同じでした。これらの新しい従業員も A の技術と業務能力に感銘を受けました。A は業務能力と技術によって 1 年間を支えました。

2021 年、部門全体で大規模な人員調整が行われ、リーダー K は他の部門に異動し、別の Z が部門全体の管理業務を引き継ぎました。これにより、A はしばらく安心感を感じ、多くの残業や他の業務に取り組む必要がなくなり、自分の担当分に集中することができました。

ここで、J について紹介する必要があります。J の得意は他の人を指導し、さまざまな人に対して厳しい態度を取ることです。部門のメンバーは比較的協力的ですが、J の厳しさによってリーダーに深い印象を与えました。また、彼は多くの人を採用し、約 20 の協力パートナーを持っています。彼は毎日協力パートナーのタスクを割り当て、タスクの実行状況をチェックしています。

A のモジュールは 2 人の新しいメンバーを採用して以来、多くの人を採用していません。採用された人々は業務能力が非常に高く、残業もありますが、すべてのテスト業務をこなすことができます。

2021 年下半期、A の部下のパフォーマンスが J によって低く評価され、従業員が転職してしまいました。これにより、A の仕事量が増えました。この時点で、部門全体の業績が良くないため、部門は一部の協力パートナーを削減するよう要求されました。しかし、A の部下の協力パートナーは元々多くはいませんでしたが、A 自身が頑張っていたため、一部の協力パートナーを削減するとさらに困難になりました。しかし、J の戦略はモジュールごとに一定の割合で協力パートナーを削減することでした。これにより、A は苦しい状況に陥りました。

2022 年下半期、A の部下のもう 1 人の従業員もパフォーマンスに基づいて退職を勧められました。これにより、A が担当するモジュールには自身の従業員 1 人と協力パートナー 5 人しかいません。

A はもう 4 年間昇進していません。J との会話で、2023 年上半期に全力で昇進の機会を取り戻すと言われましたが、結果として 2023 年上半期の昇進枠は J と一緒にたばこを吸うことが多い H に与えられました。

これにより、A は完全に理由もなく部門に留まる必要がなくなりました。しかし、J は本当に才能があると思いますし、A には勝算がありませんでした。

J は明確な計画を立てていました。A が担当する特性を H に引き継がせ、H に A が担当する古い特性に慣れるようにしました。
J は徐々に A を安定させました。A が担当する特性は一定の難易度があるため、完全に引き継ぐ能力がないまま、A に良い成績を与え続け、同時に演技を続けて、A が J に対して信頼していると誤解させました。
A の信頼者を排除しました。2 年間で A が採用した新しいメンバーを解雇しました。部門全体の支持者が減少したため、大きなリーダーにも訴えても勝算はありませんでした。
時間が来たら、A に罠を仕掛けました。A 自身が罠にはまり、自然に A を解雇しました。なぜなら、A が昇進した後、J にとって最も脅威となるからです。

A は J に負けたと考えていますが、損はありませんでした。

努力と技術を信じすぎることが重要です。実際の仕事では、特に 5 年後には、より賢い人々が政治力や人間関係を駆使しています。従業員のほとんどはリーダーにとってただの人材であり、足場に過ぎません。
強くなければ立ち続けることはできません。A は常に良い人であり、他の人のために残業をしましたが、最終的には大リーダーにも認められませんでした。自分が管理職になったとき、対応する責任者に責任を負わせなかったことは、要するに心が軟弱で、彼らを怒らせたことがなかったことです。すべての問題を自分で負担しました。
他人を信じすぎることです。A は入社してから 8 年が経ちましたが、最初の 5 年間は順調でした。リーダー K の助けを借りて多くのことを担当し、同僚のほとんどがリーダー K に対して A に対して礼儀正しかったため、A はすべての人が友好的であると誤解していました。最後の結末を見るまで気づきませんでした。

これは普通の職場の物語です。詳細を知りたい場合は、メッセージを残してください。プライバシーに関わらない限り、質問にはお答えします！