从前有个员工 A, 他从入职就跟着领导 K, 领导 K 负责整个部门的测试工作，员工 A 为人比较踏实，比较喜欢做一些真正提高生产力的工具。领导 K 有意提拔员工 A, 让他负责一个模块的测试工作。同时整个部门处于高速成长期，A 就一边招人一边努力工作加班加点的完成工作，同时领导 K 也让 A 负责一部分部门的管理工作。此时 A 比较单纯，只是简单的做到业务上的管理，没有把对应业务的责任人也管理起来。自己很累，加班时间很长，但是最后绩效也不好.
2020 年 A 招了两个人，管理模式还是一样，这两个新员工也比较佩服 A 的技术和业务能力.A 凭借着业务能力和技术也支撑了一年.
2021 年大部门做了一次大的人员调整，领导 K 被调到其他部门了，让另一个 Z 接替了整个部门的管理工作，Z 就安排员工 J 接替了 A 的管理工作。至此 A 还庆幸了一段时间，感觉轻松了很多，不用再加班搞其他业务的事情了，只关注自己的部分就行.
这里有必要介绍一下 J,J 的强项是拉着其他人干活，各种怼人，部门的人都比较随和，但是 J 靠着怼人确实也给领导留下了深刻的印象，同时他负责的业务也是质量有保证，自己不上手，但是他招了 N 多人，大概 20 个合作方吧，靠着每天安排合作方任务，然后检查任务执行情况搞定的.
A 的模块自从招了两个人后就没有再招很多人了，因为招的人业务能力都很强，加上加班，也能搞定所有的测试工作.
2021 年下半年，A 手下的员工绩效被 J 打的很差，导致员工跳槽了，至此 A 的工作量又加大了，此时随着大部门的效益不好，部门要求裁员部分合作方。但是 A 手下本来合作方就不多，全靠自己在那边顶着，再裁掉部分合作方会雪上加霜。但是 J 的策略就是按照模块根据一定比例裁员合作方。搞的 A 有苦也说不出.
2022 年下半年，又把 A 手下的另一个员工也根据绩效劝退了，至此 A 负责的模块只有自己一个自有员工加 5 个合作方了.
A 已经 4 年没有级别的调整了，J 跟 A 沟通说是 2023 年上半年全力给 A 争取，结果 2023 年上半年的名额给了经常和 J 一起抽烟的 H.
至此 A 已经完全明白了，2021,2022 年 A 的绩效都很不错，这样导致 A 错误的感觉自己的前途还行，导致又尽心尽力的辛苦了 2 年。经过 2 年到时间 A 负责的模块的大部分新特性也被 J 安排给了 H 进行熟悉，说是给 A 减负.A 还信以为真了.
今年上班年 J 跟 A 沟通说了一堆抱歉的话，说本来要给你升职的，结果 H 被大领导点名升职，所以很抱歉，为了弥补，今年你的工作不用那么卖力，随便干干我都会给你很好的绩效的。大家任务 A 还会相信 J 吗？
现在 A 已经没有任何资本和理由留在部门了。不过回想一个 J 确实是个人才，A 确实也没有任何胜算.
1 J 明修栈道暗渡陈仓 借由减负 A, 将本来该 A 负责的特性给了 H, 同时让 H 熟悉 A 负责的老特性
2 J 温水煮青蛙 先稳住 A, 毕竟 A 负责的特性还是有一定难度的，所以在没有完全接手能力前先给 A 好绩效，同时继续演戏，让 A 误以为 J 对 A 很信任.
3 排除 A 的亲信 分两年分别干掉了 A 招的新员工。让 A 在整个部门的支持者减少，这样即便投诉给大领导都没有胜算.
4 时间到了，再给 A 挖坑 让 A 自己跳进坑里，然后顺理成章的把 A 给干掉，因为 A 升职后对 J 威胁最大.
A 认为败给 J, 输的不亏
1 太相信努力很重要，技术很重要 实际工作过程中，特别是 5 年后，更聪明的人都在搞权术，搞人际关系。员工大部分在领导眼里只是人头而已，垫脚石.
2 人不狠站不稳 A 总是一个老好人的态度，加班替别人擦屁股，结果最后大领导也不认可。自己做管理时没有让对应的责任人负责起来，说白了就是心太软，没有怼过他们。啥问题都自己承担.
3 太相信别人 A 从入职到现在已经 8 年了，前 5 年都顺风顺水的，因为领导 K 帮忙承担了很多，同时大部分同事因为领导 K 都对 A 比较客气。所以 A 误认为所有人都比较友善。直到看到了最后的结局才恍然大悟.
这就是一个普通的职场故事，如需要知道更多细节，请留言，在不涉及隐私的情况下，有问必答！